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Pourquoi devenir manager de transition ?
Depuis toujours, les entreprises sont amenées à affronter des transformations. Plus particulièrement ces dernières années, avec la digitalisation et la crise sanitaire, nos sociétés ne peuvent attendre ces virages.
Ces transformations doivent s’opérer de l’intérieur et dans un laps de temps court. C’est pourquoi elles ne peuvent faire l’objet ni d’une externalisation, ni d’une embauche en CDI.
Le manager de transition est donc le statut idéal pour accompagner ces transformations. Ainsi, les demandes des entreprises sont de plus en plus fortes et ces profils de plus en plus demandés.
Pour le Manager de Transition, ces missions sont extrêmement enrichissantes, tant sur le point de vue humain que financier. C’est donc un métier extrêmement stimulant et challengeant. Il permet ainsi de toujours développer son expertise, son réseau, et d’aiguiser ses softs skills ! De plus, ce statut apporte une totale liberté entre deux missions.
Les missions des managers de transition
Le Management de Transition est un domaine extrêmement riche.
Il s’agit souvent d’assurer la mise en œuvre opérationnelle d’un projet de transformation dans l’entreprise.
Il peut également s’agir du passage d’un cap stratégique pour l’entreprise. Ou bien de suivre un projet exceptionnel à enjeux stratégiques.
Dans d’autres cas, il peut couvrir un besoin très ponctuel d’une expertise opérationnelle bien spécifique.
Il arrive également que des entreprises constatent une croissance très forte de leur activité. Le Manager de Transition peut alors piloter cette croissance pour adapter l’entreprise.
A l’inverse, des entreprises peuvent traverser des périodes de crise, le Manager de Transition pourra aider à gérer cette crise et ses conséquences difficiles.
Dans un registre proche, il peut opérer des missions de retournement.
Pour les groupes en développement, il peut aussi gérer l’acquisition d’une nouvelle entreprise pour en faire l’intégration dans le groupe.
Enfin, last but not least, il peut faire l’intérim suite à un départ brutal d’un dirigeant ou manager important de l’entreprise.
Le profil du manager de transition
Avant tout, le Manager de Transition est impérativement une personne avec une très forte expérience dans son domaine. Il est rare de voir des Managers de Transition qui ont moins de 20 années d’expérience en entreprise.
Ensuite, ils doivent faire valoir certains hard skills. Il peut s’agir d’expertises métier (dans le domaine visé par la mission). Mais également d’expertise managériale forte, étant donné que sa mission de passage impliquera un flambeau à transmettre à l’équipe en place qui restera là après son départ. Dans certains cas également, des expertises techniques seront nécessaires.
Plus important encore, il devra faire valoir plusieurs soft skills.
Dans quel domaine pouvez-vous exercer en tant que manager de transition ?
Le métier de Manager de Transition peut s’opérer dans différents domaine d’activités et type de métier. En voici une liste non exhaustive issue des Directions qui nous sont demandées par nos clients pour du Management de Transition :
- Financière
- Ressources Humaines
- Supply Chain
- SI & Digital
- Achats
- Industrielle
- Projets
- Générale (DG)
Question secteur, là aussi la liste est assez large, nous retrouvons dans nos demandes :
- Les industries traditionnelles
- L’énergie et l’environnement
- Les industries de pointes
- Le pharmaceutique, la biotech
- Les services
- …
Rejoignez notre base de managers de transition
Vous répondez au profil du Manager de Transition présenté dans cette page et voulez vous aussi être contacté pour des missions de ce type ? Il vous suffit de passer quelques minutes pour remplir le formulaire de candidature en Manager de Transition chez PROEVOLUTION. Ca ne vous coûte rien, ne vous engage à rien tant que vous ne signez pas de missions. Ainsi vous pourrez rejoindre notre communauté de plus de 1200 Managers de Transition et être appelé pour vos prochaines missions !