Das Karriereende ist ein bedeutender Lebensabschnitt, der sowohl von Unternehmen als auch von Mitarbeitenden häufig unterschätzt wird. Vor allem Interim Manager und Führungskräfte von diesem Thema betroffen. Für viele Betroffene ist dieses Thema eher ein Grund zur Beunruhigung. Durch präzise Planung kann sich das Karriereende allerdings in eine echte Erfolgsgeschichte verwandeln. Wer sein Karriereende planen möchte, sollte frühzeitig strategisch vorgehen.
Beim Karriereende geht es nicht lediglich um ein „Ende“. Es handelt es sich vielmehr um eine komplexe Übergangsphase, die Klarheit und Planung erfordert, um bis zum Ende aktiv Gestalter oder Gestalterin des eigenen beruflichen Werdegangs zu bleiben.
In diesem Artikel finden Sie Empfehlungen, um Ihr Karriereende gezielt vorzubereiten.
Das Paradox, wenn Sie das Karriereende planen
Das Karriereende ist von einem tiefen Paradox geprägt. Während Sie sich oftmals auf dem Höhepunkt Ihrer fachlichen Souveränität und Expertise befinden, kann sich innerlich eine Erschöpfung bemerkbar machen.
Dieses Gefühl, das häufig im Stillen erlebt wird, deutet keineswegs auf einen Kompetenzverlust hin, sondern vielmehr auf eine subtile Veränderung der Motivation oder auf eine andere Form von Ermüdung.
Der Blick der Anderen und das sanfte „Abstellgleis“
Noch bevor sich bei Ihnen selbst etwas verändert, wandelt sich oft bereits die Wahrnehmung innerhalb der Organisation. Nicht nur Sie planen Ihr Karriereende. Ihr Unternehmen tut dies ebenfalls.
Dies zeigt sich zunächst durch feine, kaum greifbare Signale:
- weniger Einbindung in strategische Zukunftsprojekte,
- Entscheidungen, die ohne Ihre Einbindung getroffen werden,
- oder Überlegungen, Sie „nicht zu sehr zu belasten“.
Dieser schleichende Rückzug der von den anderen eingeleitet wird, kann als abrupt und verletzend empfunden werden. Es kann auch das Gefühl entstehen, aufs „Abstellgleis“ gestellt zu werden – obwohl man sich selbst weiterhin als voll leistungsfähig erlebt.
Wie bleibt man bis zum Ende gestaltend und wirksam?
Um diesem Gefühl des allmählichen Zurücktretens entgegenzuwirken, ist es wichtig, die eigene Positionierung bewusst weiterzuentwickeln.
Es geht darum, sich vom operativen Ausführenden hin zu einer strategischen Rolle zu entwickeln. Ihr Mehrwert sollte idealerweise in Ihren organisatorischen Kompetenzen, Ihrer Erfahrung und Ihrer Fähigkeit, andere wachsen zu lassen liegen.
Damit dieser Wandel gelingt, ist es entscheidend, ein Gleichgewicht zwischen drei tragenden Säulen zu finden:
- Den Einfluss auf zentrale Themen bewahren,
- Die Weitergabe von Wissen, das in keinem Prozesshandbuch festgeschrieben steht. Unternehmensbefragungen der DIHK zeigen, dass fast jedes vierte Unternehmen mit Wissensverlust durch altersbedingtes Ausscheiden rechnet
- Loslassen operativer Kontrolle, um die Verantwortung nicht länger allein zu tragen.
Interim Management für das Karriereende planen
Ältere Mitarbeitende mit besonders viel Erfahrung befinden sich vor einer paradoxalen Situation. Einerseits sind sie besonders kompetent und dementsprechend für ihr Unternehmen besonders wichtig. Andererseits werden sie oft von Unternehmen an den Rand geschoben, da sie bald nicht mehr im Unternehmen bleiben können.
Für solche Mitarbeitende ist das Interim Management eine interessante Möglichkeit. Beim interim Management geht es darum, dass ein externer Experte Teil eines Unternehmens für einen kurzen Zeitraum wird (in der Regel ein paar Monate). Das Ziel kann vielfältig sein. Meistens geht es darum spezifische Projekte zu leiten oder einen ausgeschiedenen Spezialisten zu ersetzen.
Viele ältere Führungskräfte entfalten nochmal ihre Kompetenzen sinnvoll mit dem Interim Management bevor sie endgültig in Rente gehen.
Die entscheidende Rolle der Personalabteilung: vom Onboarding zum Offboarding
Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in eine gelungene Integration neuer Mitarbeitender (Onboarding). Doch auch die Begleitung am Ende der beruflichen Laufbahn (Offboarding) besitzt eine ebenso strategische Bedeutung.
Mitarbeitende, die in dieser Phase wertschätzend begleitet werden, stärken den Ruf des Unternehmens auch außerhalb und werden zu einem authentischen Träger der Arbeitgebermarke.
So entsteht eine echte Win-win-Situation: Das Unternehmen sichert den Wissenstransfer und die Kontinuität von Kompetenzen, während der Mitarbeitende eine stimmige und erfüllende Position in dieser neuen Lebensphase findet.
Die Zeit nach dem Karriereende planen
Der Übergang in den Ruhestand vollzieht sich nicht automatisch am Tag, an dem die betroffene Person offiziell aus dem Unternehmen ausscheidet. Das Karriereende muss man bewusst planen, und wie ein eigenständiges Lebensprojekt vorbereiten.
Für viele ist dieser Schritt mit Unsicherheit verbunden – dabei kann diese Phase einen weitreichenden neuen Gestaltungsspielraum bieten.
Die fünf Verluste beim Übergang in den Ruhestand verstehen
Um das Karriereende bewusst zu planen, ist es hilfreich, die fünf möglichen Verluste zu benennen, mit denen neue Rentner konfrontiert sein können:
1. Der Identitätsverlust
Wer sind Sie ohne Ihren beruflichen Status? Diese Frage verlangt zunächst Abstand und ehrliche Selbstreflexion. Viele Führungskräfte leiden unter einer „Role Loss Depression“ sobald sie in den Ruhestand gehen. Die eigene Identität neu zu definieren, ist ein zentraler Schritt dieser Phase.
2. Der Verlust von Zielen
Ohne klare Ausrichtung kann sich rasch ein Gefühl der Leere einstellen. Umso wichtiger ist es, persönliche Ziele im außerberuflichen Leben neu zu entdecken oder bewusst zu intensivieren.
3. Der Verlust sozialer Beziehungen
Das berufliche Netzwerk löst sich oft schneller auf als erwartet. Gleichzeitig eröffnet sich die Möglichkeit, bestehende Freundschaften zu vertiefen und neue Kontakte zu knüpfen.
4. Der Verlust von Routinen
Der Arbeitsrhythmus wirkt strukturierend und stabilisierend. Diese Struktur gilt es durch eine selbstgewählte neue Ordnung zu ersetzen. Die Zeit danach bietet Raum, eigene, sinnstiftende Routinen zu entwickeln.
5. Der Verlust von Einfluss und Wirkung
Das Bedürfnis, weiterhin nützlich zu sein und einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, bleibt bestehen. Die gewonnene Zeit schafft jedoch neue Freiräume, sich in Projekte, Engagements oder Herzensanliegen einzubringen und auf andere Weise wirksam zu bleiben.
Der Weg der Neugestaltung: drei entscheidende Schritte wenn Sie das Karriereende planen
Um diese vermeintlichen Verluste in echte Chancen zu verwandeln, bietet sich ein Entwicklungsweg in drei aufeinanderfolgenden Etappen an:
1. Sich von beruflichen Prägungen lösen
Es gilt, sich von beruflichen Automatismen zu lösen und den eigenen Wert nicht länger ausschließlich an Leistung und Produktivität zu messen. Dieser innere Abstand schafft Raum für eine neue Perspektive auf sich selbst.
2. Sich neu definieren
Um sein Karriereende erfolgreich zu planen, muss man wissen welchen Beitrag man künftig noch leisten möchte. Es geht um Sinn, um bewusste Gestaltung und um eine selbstbestimmte Form der Wirksamkeit.
3. Sich neu verbinden
Schließlich entsteht eine neue Dynamik durch bewusst gewählte Beziehungen, eine gesunde, selbstgestaltete Tagesstruktur und eine neue gesellschaftliche Rolle. Auf diese Weise wächst Schritt für Schritt ein stimmiges und erfüllendes Lebenskapitel.
FAZIT: So planen Sie erfolgreich Ihr Karriereende
Der Übergang in den Ruhestand lässt sich mit einer Wachstumsphase vergleichen: ein Moment, in dem sich das Feld der Möglichkeiten erneut öffnet.
Wenn Sie ein Karrierende planen, soll es nicht darum gehen, ein Ende zu verwalten, sondern darum, einen neuen Lebensabschnitt mit derselben Klugheit und demselben Anspruch zu beginnen, die bereits die berufliche Laufbahn geprägt haben. Wer diesen Schritt aktiv gestaltet, verwandelt einen vermeintlichen Rückzug in die Rückeroberung von Freiheit und Identität.
Möchten Sie Ihre Talente in den entscheidenden Momenten ihrer beruflichen Laufbahn begleiten? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf, um über Ihr Vorhaben zu sprechen.
