GEWINNUNG VON MANAGERN/FÜHRUNGSKRÄFTEN
Unsere Personalagentur ist vor allem auf das Recruiting von Führungskräften und Top-Management-Profilen im Bereich Executive Search spezialisiert.
Diese Profile sind sehr gefragt, egal um welches Unternehmen es sich handelt. Sie sind aber auch deshalb selten, weil das Angebot an qualifizierten und kompetenten Führungskräften geringer ist als die Marktnachfrage.
Erfahren Sie mehr über unsere Methoden für die Rekrutierung Ihrer Führungskräfte.
Wer sind manager und führungskräfte?
Manager und Führungskräfte sind die wesentlichen Elemente für einen reibungslosen Ablauf der Arbeit in einem Unternehmen. Sie übernehmen die Verantwortung für das Team und die Abteilungen und sie sind die Schnittstelle zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern.
Diese Profile verfügen in der Regel über eine mehrjährige Berufserfahrung. Durch ihre Arbeit in Teams konnten sie bereits ihre Soft Skills und ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen. Oft verfügen Manager bereits über Erfahrungen aus ihrer beruflichen Laufbahn in anderen Unternehmen und können diese Erfahrungen in ihre neue Arbeit einbringen.
In jedem Fall sind gute Manager selten, gerade weil nicht jede Tätigkeit innerhalb eines Unternehmens die gleichen technischen Kenntnisse oder Soft Skills erfordert.
Deshalb ist das Recruiting eines Managers eine strategische und komplexe Herausforderung zugleich.
Wie rekrutiert man gute Manager und FÜhrungskräfte?
Es gibt mehrere Methoden bei der Suche nach guten Managern. Dabei ist es wichtig, sich zu Beginn die richtigen Fragen zu stellen. PROEVOLUTION bietet eine kompetente und umfassende Vorgehensweise für diese Art von Recruiting an.
Analyse der bedürfnisse und anforderungen
Zunächst müssen die Bedürfnisse des Unternehmens geprüft werden. Wie ist das Unternehmen organisiert und wie wird der Manager positioniert? Welches Team wird er leiten und was werden seine Aufgaben sein? Wer wird sein direkter Vorgesetzter sein und anhand welcher Ziele und Leistungsindikatoren werden die Ergebnisse beurteilt? Welches werden die vorrangigen Projekte und Themen des Unternehmens sein?
Stellenbeschreibung
Danach kann die Stellenbeschreibung definiert werden! Hierbei müssen die Aufgaben, Informationen über das Team, das Unternehmen, die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten etc. detailliert werden.
Stellenanzeige
Diese Stellenbeschreibung kann dann in einem Stellenangebot veröffentlicht werden, das auf entsprechenden Websites veröffentlicht wird. Dies kann LinkedIn, Stepstone, APEC oder Cadremploi sein, aber für bestimmte spezifische Bereiche ist es notwendig, spezialisierte Seiten zu nutzen.
SUCHE NACH FÜHRUNGSKRÄFTEN
Unsere mehr als 30-jährige Erfahrung bei der Rekrutierung von Führungskräften und Managerprofilen hat uns jedoch gezeigt, dass die Direktansprache oder das Head Hunting einer der besten Wege ist, ein gutes Profil zu finden. Für diese Methode setzen wir unser Kow-How und unsere Tools ein, die auf diese Art von Profil zugeschnitten sind.
Die Direktansprache ist besonders wichtig im Zusammenhang mit einem Rekrutierungsprozess, der ein hohes Maß an Vertraulichkeit erfordert. Dies können beispielsweise sein: ein noch geheimes strategisches Projekt, Ersetzung einer noch nicht bekannt gegebenen Position, staatliche oder firmeninterne Daten.
In diesem Fall muss der Recruiter in der Lage sein, das gesuchte Profile genau zu selektieren und das richtige Maß an Informationen zu geben, um den Kandidaten für die Stelle zu interessieren, ohne jedoch vorerst vertrauliche Informationen preiszugeben.
Kooptation
Statistiken zeigen die Bedeutung der Kooptation bei der Rekrutierung von Führungskräften. Aus diesem Grund stützt sich PROEVOLUTION auf ein Netzwerk von Managern, die selbst einen starken Pool qualifizierter Kandidaten bilden.
Manchmal ist Ihr zukünftiger Manager einfach schon im Unternehmen, Sie müssen ihn nur begleiten und coachen, um ihn auf die neue Position vorzubereiten. Dies hat es den Vorteil, dass er das Unternehmen und die Teams bereits kennt. Dadurch kann auch Loyalität aufgebaut werden und die Arbeitgebermarke gestärkt werden.
In jedem Fall ist unerlässlich, die Bewerber nach ihren Kenntnissen und Fähigkeiten, vor allem aber nach ihren zwischenmenschlichen Kompetenzen zu bewerten. Aus diesem Grund evaluieren die Recruiter von PROEVOLUTION die Kandidaten in Vorgesprächen und persönlichen Gesprächen vor Ort.
Wir verfügen über verschiedene Tools und Assessments, um die Kompetenzen von Managern auszuwerten. Wir wenden diese Tools zudem im Management, im Changemanagement und Emotionsmanagement an.
Angesichts dieser Herausforderungen ist es wichtig, sich bei der Rekrutierung von Führungskräften und Topmanagern für Ihre Suche auf eine Firma zu verlassen, die über Experten verfügt.
WAS SIND DIE QUALITÄTEN EINES MANAGERS ODER EINER FÜHRUNGSKRAFT?
In dieser zentralen Funktion des Unternehmens können die Kompetenzen, die für die Ausübung der Funktion eines Managers oder einer Führungskraft erforderlich sind, unterschiedlich sein. Wie Sie sehen werden, sind dies vor allem Soft Skills!
Es gibt einige Qualitäten, die recht allgemein zutreffen:
Anpassungsfähig
Ein Manager wird sich ständig an seine Umgebung anpassen und sich selbst in Frage stellen müssen:
- durch die Geschäftsleitung, die die Unternehmensziele weiter entwickelt
- oder durch das Team, welches sich weiter entwickelt, in Bezug auf die Zahl der Mitarbeiter oder durch verschiedene Projekte
- oder durch die VUCA-Welt (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), in der wir leben
entgegenkommend
Der Erfolg der Aufgaben des Managers wird von seinen Teams abhängen, und dafür muss er die Teammitglieder motivieren und ihr Vertrauen zu gewinnen. Wohlwollen ist daher das Gebot der Stunde.
Proaktiv
Ein Manager muss Zeichen von internen und externen Gesprächspartnern, aber auch vom Markt als Ganzes wahrnehmen, um Risiken zu antizipieren und Chancen zu erkennen und dann zu ergreifen.
Organisiert
Es ist schwierig, ein guter Manager zu sein, wenn man nicht weiß, wie man seine eigene Tätigkeit und die seines Teams organisiert. Ein guter Manager muss neugierig sein müssen, um zu versuchen, die richtigen organisatorischen Tools einzusetzen.
Inspirierend
EIn Manager wird eine gewisse Aura zeigen müssen, um seine Teams dazu zu bringen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Gerecht
Es ist immer schwierig, ein Team zu managen, wenn nicht alle im selben Boot sitzen. Der Manager wird oft als die erste Person angesehen, die im Falle von Ungerechtigkeiten verantwortlich ist. Wenn ein Manager zum Beispiel eine gute Leistung des Teams würdigen will, muss er sicherstellen, dass er oder sie sich bei allen bedankt und sie im Verhältnis zu ihrer Beteiligung am Erfolg belohnt.
AUTODIDAKT
Ob es sich nun um seinen Managementstil oder um den Einsatz von Tools und die Digitalisierung von Prozessen handelt: ein Manager muss in der Lage sein, selbst zu lernen.
WIE HOCH SIND DIE KOSTEN FÜR Das Recruiting EINES MANAGERS ODER EINER FÜHRUNGSKRAFT?
Es gibt verschiedene Lösungen für die Rekrutierung eines Profils durch Executive Search wie Manager oder Führungskräfte.
PROEVOLUTION kann Ihnen sowohl einen Rundum-Service als auch spezifische Unterstützung anbieten. Bei dieser Art von sehr strategischen Profilen ist es ratsam, auf die Unterstützung einer Expertenfirma zurück zu greifen, um eine treffende Einschätzung der Kompetzen der Soft Skills der Kandidaten durch die richtigen Beurteilungsinstrumente zu erhalten.
Wir bieten Ihnen mehrere Modelle, die entweder auf einem Pauschalsatz basieren oder einem Prozentsatz, dessen Abrechnungsstufen dem Fortschritt des Recruitingprozesses entsprechen.
Um Ihnen unsere verschiedenen Modelle genauer vorzustellen, kontaktieren Sie uns!