2025 kündigt sich als das Jahr der Herausforderungen für Manager und Personalverantwortliche an.
In früheren Artikeln haben wir Ihnen die Herausforderungen für das Reruiting und das Interim Management vorgestellt. Nun wollen wir uns mit dem Management im Jahr 2025 beschäftigen.
In der Tat werden wirtschaftliche Unsicherheiten, technologische Entwicklungen und soziale Veränderungen das Jahr 2025 als ein entscheidendes Jahr kennzeichnen. Diese Elemente stellen bedeutende Herausforderungen für die Berufe in den Bereichen Management, Karrierewechsel und Personalwesen dar.
Hier eine Analyse der wichtigsten Trends und Herausforderungen, die die Berufslandschaft im Jahr 2025 prägen werden. Unser Artikel beruht auf der Analyse von Michel Klingler, Leiter der Abteilung Karrieremanagement und Beratung bei PROEVOLUTION.

Eine von Unsicherheit geprägte Wirtschaft
Das dominierende Merkmal des Jahres 2025 wird die Unsicherheit sein. Nach den Jahren der Erholung nach der COVID-19-Krise sehen sich die Unternehmen neuem Druck ausgesetzt. Schlüsselbranchen wie die Automobil- und die Chemieindustrie sehen sich mit einem verschärften Wettbewerb, massiver Entlassung und einer Zurückhaltung der Märkte konfrontiert. Diese Herausforderungen erinnern an die Auswirkungen der Subprime-Krise von 2008-2009, die die Unternehmen dazu brachte, ihre Kosten durch Reorganisationen und Umstrukturierungen zu optimieren.
Die Vertikalisierung von Aktivitäten und die Einführung strafferer Prozesse werden zu Schlüsselstrategien, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Das Ziel ist klar: Qualität zu niedrigeren Kosten produzieren und gleichzeitig strenge Normen einhalten. Mit anderen Worten: Die Umstände zwingen sie dazu, Fast Management durchzuführen.
Diese Anpassungen werden sich direkt auf die Berufe auswirken, die mit dem individuellen und kollektiven Karriereübergang zu tun haben.
Der Karriereübergang: eine zentrale Herausforderung
Der Karriereübergang stand bereits 2024 im Mittelpunkt der Aktivitäten, wird aber 2025 noch wichtiger werden.
In einem angespannten Markt, in dem sich das Recruiting verlangsamt und die Unternehmen versuchen, jede Ressource zu optimieren, benötigen Personen, die sich in einem Aufhebungsvertrag befinden, mehr Unterstützung.
Outplacement-Dienstleistungen werden von entscheidender Bedeutung sein, nicht nur, um diesen Personen zu helfen, sich neu zu orientieren, sondern auch, um die Mitverantwortung zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen zu stärken.
In diesem Zusammenhang müssen die Unternehmen die Vorteile von Outplacement effektiv kommunizieren, um ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, es in Anspruch zu nehmen. Dies wird nicht nur die Mitarbeiter in der Übergangsphase unterstützen, sondern auch ihr Image als Arbeitgebermarke stärken.

Die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz
Ein weiterer wichtiger Faktor im Jahr 2025 wird die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz sein. Obwohl KI als strategisches Instrument sehr geschätzt wird, weckt sie auch Ängste und Unsicherheiten. Sie verändert Berufe, automatisiert bestimmte Aufgaben und ermöglicht die Beschleunigung von Prozessen. Ihre Einführung führt jedoch zu Spannungen, insbesondere bei Mitarbeitern, die mit diesen Technologien nicht vertraut sind.
Die Rolle der Unternehmen besteht darin, ihre Mitarbeiter zu beruhigen und sie bei diesem Übergang zu begleiten.
Um die Vorteile der KI zu maximieren, können Manager das Jahr 2025 nutzen, um:
- die Teams zu schulen,
- dann die Prozesse anzupassen
- und schließlich eine harmonische Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen zu fördern.

Slow Management: eine Notwendigkeit
Das Fast Management fördert die Beschleunigung der Unternehmenstätigkeiten auf Kosten des Wohlbefindens der Teams. Im Gegensatz dazu taucht das Slow Management als entscheidende Alternative auf.
Dieses Modell fordert Manager auf, langsamer zu arbeiten, um ihre Teams besser zu verstehen und zu unterstützen, wobei sie ihren Ansatz an die Bedürfnisse jeder Generation anpassen.
Fast Management hat oft zu negativen Folgen wie Stress, Burnout, Mobbing und Kündigungen geführt. Diese Phänomene wirken sich dann direkt auf die Leistung der Unternehmen und den Ruf ihrer Arbeitgebermarke aus. Das Slow Management bietet die Möglichkeit, diesen Problemen vorzubeugen. Slow Management ermöglicht es, in authentische menschliche Beziehungen zu investieren und gleichzeitig die Qualität des Managements aufzuwerten.
Die Manager sollten diese Lösung im Jahr 2025 als Priorität betrachten. Für weitere Informationen lesen Sie unseren Artikel zu diesem Thema.
Intergenerationelles Management
Mit dem Aufkommen neuer Generationen wie Z und Alpha müssen sich Manager der Herausforderung der intergenerationellen Zusammenarbeit stellen. Die jungen Mitarbeiter bringen unterschiedliche Erwartungen mit, was Autonomie, Abwechslung bei den Aufgaben und die Suche nach Sinn in der Arbeit betrifft.
Beispielsweise könnte ein junger Mitarbeiter der Generation Z nach abwechslungsreichen Aufgaben und häufigem Feedback streben. Wohingegen ein Mitarbeiter der Generation X Stabilität und eine auf Erfahrung basierende Anerkennung bevorzugen könnte.
Unternehmen können diese Spannungen lösen, indem sie Mentorenprogramme einführen. Dort teilen erfahrenere Mitarbeiter ihr Wissen mit jüngeren und schaffen so eine bereichernde Gegenseitigkeit. Darüber hinaus kann ein generationsübergreifendes Team-Building-Seminar das gegenseitige Verständnis fördern und Missverständnisse abbauen. Slow Management, das sich die Zeit nimmt, diese Erwartungen zu verstehen und die Managementpraktiken anzupassen, wird der Schlüssel dazu sein, diese Talente anzuziehen, zu halten und zu motivieren.

Schlussfolgerung: Manager müssen die Möglichkeiten in einer sich verändernden Welt im Jahr 2025 zu ihren Gunsten wenden
Das Jahr 2025 wird von wirtschaftlichen, technologischen und menschlichen Umwälzungen geprägt sein. Der Erfolg von Unternehmen wird davon abhängen, ob sie in der Lage sind, sich durch diese Unsicherheit zu navigieren, indem sie innovative und humane Vorgehensweisen verfolgen.
Die Integration von KI, die Aufwertung von Slow Management und eine stärkere Beachtung von Karriereübergängen und generationenübergreifendem Management werden strategische Hebel sein.
Wenn sich Manager an diese neuen Paradigmen anpassen, werden sie nicht nur die Herausforderungen meistern, sondern auch ein widerstandsfähiges, nachhaltiges und leistungsfähiges Arbeitsumfeld schaffen können.
Die Zukunft gehört denjenigen, die sich die Zeit nehmen, um nachzudenken, sich anzupassen und sich im Einklang mit den Entwicklungen ihrer Zeit weiterzuentwickeln.
Und um dies zu erreichen, sollten Manager nicht zögern, Hilfe von außen in Anspruch zu nehmen.