Unser Expertenteam zum Thema Change-Management begleitet Sie um erfolgreich Ihren Unternehmenswandel zu meistern


Die Organisation innerhalb Ihres Unternehmens ändert sich? Unsere ProEvolution-Spezialisten für Change-Management stehen Ihnen bei Planung und Durchführung der Änderungsprozesse zur Seite, ob im Rahmen eines anhaltenden Projekts zur stetigen Verbesserung, einer Umstrukturierung oder einer tiefgreifenden Strukturreform des Unternehmens. 

 

Change-Management, auch Veränderungsmanagement genannt, ist ein Verfahren, um die Anpassung der Arbeitnehmer an veränderte Rahmenbedingungen zu erleichtern. Ziel des Unternehmens ist es hierbei, die Produktivität durch stärkere Anpassungskapazitäten des Lohnaufwands auf demselben Stand zu halten oder zu erhöhen.
Die Spezialisten unserer Agentur ProEvolution begleiten die Betriebe beim Change-Management und setzen dabei bewährte Methoden ein, unter Berücksichtigung der menschlichen Dimension Ihre Ziele.

Wann soll ein Change-Management-Prozess eingeführt werden?
Die Einführung eines Change-Management-Prozesses im Unternehmen kann mehrere Gründe haben. Change-Management wird sehr oft im Rahmen einer Umstrukturierung oder einer tiefgreifenden Reform des Unternehmens, z. B. Übernahme oder Fusion, eingesetzt, aber auch um  die Arbeits- und Managementmethoden laufend zu verbessern. So werden beispielsweise bestehende Prozesse optimiert oder es soll eine Kompetenzsteigerung erreicht werden. Den Zielen des Change-Managements entsprechend kann es auch als „Transition Management“ bezeichnet werden.


Wer wird in das Change-Management einbezogen?
Neben der Geschäftsleitung und der HR-Abteilung werden bei der Einrichtung eines Change-Management-Prozesses mehrere Abteilungen des Unternehmens einbezogen, darunter die Kommunikationsabteilung und die Manager. Es muss im Blick behalten werden, dass ein erfolgreiches Change-Management nicht nur auf Methoden beruht, sondern auch der menschlichen Dimension Rechnung trägt, was eine enge Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen erfordert.

Die Change-Management-Methode unserer Unternehmensberatung ProEvolution
Die Change-Management-Spezialisten bei ProEvolution haben eine Methode in mehreren Phasen entwickelt, mit der Ihr Unternehmen seine Ziele erreichen kann:

  1. Analyse
    In der Analysephase des Change-Management-Prozesses wird festgelegt, welche Teilnehmer und Teams in das Projekt einbezogen werden. Die Diagnose der Situation sowie des zurückzulegenden Weges wird erstellt.
    2. Methode/Strategie
    Auf der Grundlage der Analyse wird die einzusetzende Strategie definiert, wobei auch die Risiken eines Widerstands gegen die Veränderung identifiziert werden.
    3. Kommunikation
    Interne Kommunikation über das Projekt: Welche Botschaften sollen vermittelt werden, was sind die Zielgruppen, die geeignetsten Kommunikationskanäle?
    4. Schulung
    Die Schulung ist eine wesentliche Etappe, damit das Personal sich in das Projekt einbringt. Sie kann verschiedene Formen annehmen: Seminare, Action Learning, Bildung einer Leitungsgruppe und mehrerer Projektgruppen.
    5. Umsetzung des Change-Management-Plans
    Mit Betreuung der Manager und unter Aufsicht: Indikatoren, Sammlung von Feedback, Verhandlungen und Analyse, um den Fortschritt der Veränderungen zu beurteilen.

Wozu eine Change-Management-Agentur?
Lässt man sich von den Change-Management-Spezialisten von ProEvolution begleiten, wird das Unternehmen aus einem neuen Blickwinkel betrachtet. Durch die bewährte Methode wird die Übergangsphase unter guten Bedingungen und mit zufriedenstellenden Ergebnissen durchgeführt. Zögern Sie nicht, bei Interesse oder Fragen unsere perfekt deutsch-, englisch- und französischsprachigen Spezialisten für das Change-Management zu kontaktieren.