Recrutement Top management & Executive Search

Recrutement de managers / cadres dirigeants 

Notre cabinet de recrutement est avant tout spécialisé dans le recrutement de profils Executive Search et Top Management, ou en français des managers et cadres dirigeants

Il s’agit de profils extrêmement demandés, et pour cause, ils sont présents dans toutes les structures. Mais ils sont également rares dans le sens où l’offre de managers qualifiés et compétents est inférieure à la demande du marché. 

Découvrez notre approche pour assurer le recrutement de vos cadres managers.

Qui sont les managers et cadres dirigeants ? 

Les managers et cadres dirigeants sont les éléments essentiels dans le fonctionnement de l’entreprise. Ce sont eux qui prennent la responsabilité de l’équipe et des départements, ils sont l’interface entre la Direction et les équipes. 

Ces profils jouissent généralement d’un certain nombre d’années d’expérience. Ils ont fait partie d’équipes où ils ont su faire preuve de leurs soft skills et capacités à servir la cause de l’entreprise. En outre, ils sont à l’écoute de l’humain derrière le collaborateur. D’autres managers sont déjà expérimentés par leur parcours professionnel dans d’autres entreprises et peuvent apporter du renouveau. 

Dans tous les cas, les bons managers sont rares. D’autant plus que chaque activité au sein d’une entreprise n’exige pas les mêmes connaissances techniques, ni les mêmes soft skills. 

C’est pourquoi leur recrutement est particulièrement stratégique et complexe à la fois. 

Comment recruter des bons managers et cadres dirigeants ? 

Il existe plusieurs méthodes pour recruter de bons managers, mais elles impliquent de se poser de bonnes questions. PROEVOLUTION propose un mode opératoire complet pour gérer ce type de recrutement. 

Audit des besoins recrutement manager

Il faut d’abord savoir auditer ses propres besoins. Comment s’organise notre structure et quel sera le positionnement du manager ? Quelles seront les équipes qu’il va gérer et ses missions ? Qui sera son responsable direct et sur quels objectifs et indicateurs de performances pourra-t-on juger de la bonne atteinte des résultats ? Quels vont être les chantiers prioritaires et les enjeux dans le contexte de votre entreprise ? 

Fiche de poste

Ensuite, il s’agit de bien définir la fiche de poste ! Il faut y faire figurer les missions détaillées, les informations sur l’équipe, sur l’entreprise, les qualités nécessaires, … 

Annonce d’emploi

Cette fiche de poste pourra alors être adaptée en offre d’emploi, à poster sur les sites adaptés. A noter que ces sites peuvent varier selon le type de postes ou la Région.

Cependant, pour des postes stratégiques et/ou confidentiels, nous recommandons la méthodologie par approche directe.

Chasse Executive Search

Notre expérience de plus de 30 ans dans le recrutement de profils cadres dirigeants et managers, nous a montré que l’approche directe ou la chasse, est l’un des meilleurs moyens de trouver un bon profil. Bien sûr, cette approche implique des outils et un savoir-faire, que nous détenons notamment sur ce type de profil. 

L’approche directe est d’autant plus pertinente dans le cadre d’un processus de recrutement nécessitant une forte confidentialité. Quelques exemples : projet stratégique secret, remplacement de poste encore non communiqué, données secret d’état ou d’entreprises.

Dans ce cas, le recruteur chasseur devra être en mesure de bien cibler ses profils et savoir donner le juste niveau d’informations pour donner envie au candidat chassé sans donner d’informations confidentielles à ce stade du processus. 

Cooptation

Les statistiques ont également mis en avant l’importance aujourd’hui de la cooptation dans le recrutement de managers. C’est pourquoi PROEVOLUTION s’appuie sur des réseaux de dirigeants qui constituent eux-mêmes un fort vivier de candidats qualifiés. 

Evolution interne

Parfois, votre futur manager est tout simplement déjà en interne, il suffit de l’accompagner et le coacher pour gagner en responsabilité et évoluer vers le poste de manager. Effectivement, il présente l’avantage de connaître déjà la société et les équipes, c’est d’ailleurs un moyen conseillé pour le fidéliser et redorer votre marque employeur

Qualification du profil

Dans tous les cas, parmi les candidats que vous pourrez avoir de toute source confondue, il est essentiel de les qualifier et d’évaluer leur savoir-faire, mais surtout leur savoir-être. C’est pourquoi les recruteurs de PROEVOLUTION évaluent les candidats lors des entretiens de préqualification et des entretiens sur site.

Nous sommes également équipés d’outils d’évaluation et d’assessment aux managers. Nous employons ces outils aussi bien dans le management, dans la conduite du changement que dans la gestion des émotions. 

Suivi d’intégration

Tout n’est pas fini avec la signature du contrat ! En effet, pour le candidat comme pour vous, la période d’essai peut mettre fin à l’aventure du jour au lendemain. De plus, ce retrait soudain s’opère souvent vers des profils rares tels que ceux de l’Executive Search. C’est pourquoi nous nous employons à assurer un suivi d’intégration pour anticiper d’éventuels inconforts du candidat. De plus, ce suivi pourrait mettre en lumière d’autres soucis internes dans votre organisation.

Appel à un expert du recrutement

Face à ces enjeux et cette rareté, il est pertinent de vous appuyer sur un cabinet d’experts du recrutement de cadres dirigeants et top managers pour votre recherche. 

Quelles sont les qualités d’un manager ou cadre dirigeant ? 

Dans cette fonction pilier de l’entreprise, les qualités nécessaires pour l’exercice de la fonction de manager ou dirigeant peuvent varier. Comme vous pourrez le constater, il s’agit avant tout de qualités de l’ordre des soft skills ! 

On en retrouve certaines qui sont assez générales à la fonction : 

Adaptatif

Le manager devra continuellement s’adapter à son environnement et se remettre en question :

  • que ce soit au travers de la Direction qui pourra faire évoluer sa feuille de route et ses objectifs,
  • au travers de son équipe qui va évoluer, en termes d’effectifs mais aussi de projets et d’événements divers,
  • dans un monde VUCA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu) dans lequel nous vivons. 

Bienveillant

La réussite de sa mission passera par ses équipes et pour cela il devra réussir à les motiver et faire en sorte qu’ils lui fassent confiance. La bienveillance est donc de mise. 

Proactif

Il devra percevoir les signaux de tous ses interlocuteurs internes comme externes, mais aussi du marché dans sa globalité, pour anticiper les risques et détecter puis saisir les opportunités. 

Organisé

Difficile d’être un bon manager si nous ne savons pas organiser d’abord sa propre activité, puis celle de son équipe. Il faudra également parfois faire preuve de curiosité pour essayer et mettre en place les bons outils d’organisation. 

Inspirant

Il devra faire preuve d’une certaine aura pour pousser ses équipes vers le haut et les faire contribuer au succès de son service. 

Juste

Il est toujours difficile de gérer une équipe quand tous ne sont pas logés à la même enseigne. Le manager sera souvent perçu comme le premier responsable en cas d’une injustice. Par exemple dans le remerciement de l’accomplissement de la tâche bien faite, il veillera à remercier et gratifier chacun à hauteur de son implication dans le succès. 

Autodidacte

Que ce soit dans son mode de management, ou dans l’utilisation des outils et la digitalisation des process, un manager doit savoir apprendre par lui-même. 

Quel est le coût pour le recrutement d’un manager ou cadre dirigeant ? 

Il existe plusieurs solutions pour recruter un profil de type Executive Search, manager ou dirigeant.

PROEVOLUTION peut vous proposer aussi bien une prestation clef en main, qu’un accompagnement spécifique. Il convient pour ce genre de poste très stratégique de ne pas lésiner sur l’assistance d’un cabinet expert pour mesurer les soft skills des candidats, et l’importance d’utiliser les bons outils d’évaluation. 

Nous disposons de plusieurs formules basées soit sur un forfait, soit sur un pourcentage, avec des étapes de facturation au gré de l’avancement concret du recrutement. 

Pour vous répondre plus précisément, contactez-nous pour un devis ! 

Un projet de recrutement ?

Prenons contact afin d’en parler !