Interim Management

Die Werte der Abteilung Interim-management Wir bieten eine pragmatische und praxisorientierte Lösung für Ihre speziellen Bedürfnisse. Wir garantieren mit unserem breiten Fachwissen auf der Basis langjähriger Erfahrungen. Wir arbeiten in einem angenehmen Gesprächs- und Vertrauenskontext, entscheidend für den Erfolg unserer Aufträge. Wir suchen das Gespräch mit den Mitarbeitern eines Unternehmens und vermitteln unser Fachwissen. Sie möchten die Wettbewerbsfähigkeit und die Leistungen Ihres Unternehmens steigern – wir bieten Ihnen eine konkrete Lösung:

  • Wir ermitteln Ihre speziellen Bedürfnisse
  • Wir führen unterschiedliche Sachkenntnisse zu einem globalen Angebot zusammen
  • Wir identifizieren und wählen mit Ihnen die/den besten zertifizierten Experten ausWir gehen gemeinsam mit Ihnen den Weg zu Ihren Zielen

Wir sind eine Gruppe von Experten mit unterschiedlichen Kompetenzbereichen, mit verschiedenen Tätigkeitsfeldern und geben Führungskräften innerhalb kürzester Zeit Hilfestellung bei Beratungs- und Entscheidungsfragen. Unsere Abteilung Interim-Management erfüllt Ihre Erwartungen und Bedürfnisse auf 3 Interventionsebenen:

  • Strategie
  • Management
  • Praxis

Unser methodischer Rahmen

  • Vorgespräch
  • Diagnose
  • Ziel und Aktionsplan
  • Umsetzung Leistungsfähigkeit

Unsere Vorgehensweise

  • Methode
  • Modularität und globaler Zusammenhang
  • Leistungsfähigkeit
  • Vertraulichkeit

Wir begleiten Sie in jeder Phase Ihres Projekts in dem Rahmen, der zu Ihren Herausforderungen und Ihrem Firmenumfeld passt. Die Referenzen unserer Experten Umorganisierung der Produktion • Steigerung der Reaktionsschnelligkeit • Neugestaltung der Lieferkette • Synchrone Lieferungen • Arbeitsverlagerung• Errichten eines Lagers • Arbeitsverlagerung • Mitarbeitergespräche • eine Werksschließung leiten • Umsetzung von ComputeranwendungenUmstellung des Informationssystems • Arbeitsplatz-und Kompetenzbeschreibung • PersonalverwaltungBedarfsgerechte analytische Architektur • Finanzaudit • Reduzierung der Nichtqualität • Wirtschaftlichkeitsrechnung einer Investition• Einführung eines Zahlungsprotokolls • Einführung eines agenturübergreifenden Netzwerks • Analysen und Entwicklung • Einführung eines Gesamtplans • Schaffung von Kennziffernübersichten und Auswertungstabellen • Vertragsverhandlungen • Kaufmännische Steuerung des Vertriebsteams.

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