Rien de mieux qu’une équipe pour gérer des projets. La spécialisation des différentes personnes et leurs tâches parallèles font d’une équipe un dispositif efficace pour dépasser de nombreuses difficultés.
Pour qu’une équipe soit un ensemble fonctionnel qui puisse profiter de ses avantages et pas une somme de personnes, il est indispensable qu’une équipe communique en interne. Pour organiser la communication et assurer sa pleine efficacité, il est indispensable que les managers soient formés à la gestion de la relation dans l’équipe
Pourquoi se former à la gestion de la relation dans les équipes ?
La communication est indispensable pour assurer l’existence même d’une équipe. Sans celle-ci, les membres de l’équipe ne savent pas quoi faire et ne savent pas interagir entre eux.
Une communication se doit d’être maîtrisée pour maximiser les bénéfices. Pour le manager, de nombreuses questions relatives à la communication dans l’équipe vont se poser:
- Comment expliquer si on a pas toutes les informations nécessaires?
- Comment communiquer sans froisser?
- Si personne ne semble nous comprendre, que faire?
C’est au manager de trouver les réponses à ces questions et c’est pour cela qu’il est important qu’il se forme sur ce sujet.
Compétences à développer
- Transformer la communication interne en un catalyseur d’actions efficaces
- Faire accepter à l’équipe des projets et notamment des changements
- Apprendre à mieux gérer les attentes des collaborateurs
- Faire collaborer des profils différents
- Garder un niveau élevé d’engagement des collaborateurs (motivation).
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux de la communication
- Adopter la bonne posture
- Trouver la bonne « porte d’entrée » du collaborateur/collègue en lien avec l’intelligence émotionnelle
Programme type de la formation au management d’équipe
Matin
- Accueil et Introduction
- Séquence 1 : La Communication
- Exercice, vivre l’expérience
- Débriefe
- Séquence 2 : La Communication
- Apport méthodologique
- Test les Préférences Mentales
- La Fenêtre de Johari
Après-midi
- Séquence 3 :
- Jeux de rôle – mises en situation
- Débriefe des Jeux de rôles
- Séquence 4 :
- L’influence, le modèle SCARF
- Conclusion
Informations pratiques
- Durée : 1 journée
- Public concerné : Managers ou chefs de projets
- Pré requis : Managers en prise de fonction ou en poste
- Livrables :
- Connaissance de soi : Connaître ses préférences mentales, la fenêtre de Johari …
- Outils de communication (matrice…) et de motivation (SCARF)
- Nombre de participants : 4 – 8 personnes