Notre prochain webinaire aura lieu le mardi 18 novembre, et vous aider à manager des missions de crise. Il se fera sous un format tables rondes avec 4 experts expérimentés sur ce type de missions.
Pourquoi le sujet du management des missions de crise ?
Le contexte économique et social est plus que jamais marqué par des restructurations, des redressements judiciaires et des tensions internes… Certaines entreprises doivent donc affronter des périodes de turbulences majeures.
Ces situations d’urgence exigent ainsi une gouvernance lucide, une prise de décision rapide et un accompagnement humain solide.
Mais comment piloter une entreprise en crise sans perdre le cap ?
Puis comment mobiliser ses équipes ? Ou encore préserver la confiance des partenaires et amorcer le retour à l’équilibre ?
Ce sont ici quelques questions sur lesquelles nous interrogent les personnes confrontées à ce type de situation.
Ce webinaire vous propose donc un retour d’expérience croisé de managers de transition spécialisés dans la gestion de crise, qui partageront leurs vécus, leurs clés d’action et les pièges à éviter.
Les intervenants
- Pascale VALERDI, Manager de transition
- Frédéric TISSOT, Manager de transition spécialisé en gestion de crise et redressement
- Jean-Pierre MICHOT, Manager de Transition spécialisé dans les PSE
- David GUITTON, Responsable du pôle Management de Transition chez PROEVOLUTION
- Animé par Xavier-Noël CULLMANN, Responsable Marketing de PROEVOLUTION
Informations pratiques
📅 Mardi 18 novembre 2025 à 17h00
💻 Webinaire interactif : format table ronde de 45 minutes + un temps de questions/réponses
Objectif du webinaire
Ce rendez-vous a pour ambition d’éclairer les dirigeants, DRH et managers sur la réalité du management de crise en entreprise.
Nos intervenants partageront alors leurs expériences pour vous aider à anticiper, piloter et sortir d’une période de turbulence avec méthode et sang-froid.
Questions abordées pendant le webinairE
Voici des questions que vous vous posez et sur lesquelles nos intervenants seront ainsi interrogés :
- Identifier la crise :
- D’abord, comment reconnaître les premiers signaux d’alerte ?
- Quels sont les différents niveaux de crise rencontrés en entreprise ?
- Se positionner en manager de crise :
- Quelles qualités et quelles compétences sont indispensables ?
- Comment faire face à la solitude du dirigeant en période critique ?
- Quelle posture adopter entre leadership, lucidité et humilité ?
- Piloter l’action et les hommes :
- Comment mobiliser les équipes dans un climat de tension ou d’incertitude ?
- Comment instaurer une gouvernance claire puis maintenir le dialogue avec les partenaires sociaux et institutionnels ?
- Trouver des leviers et des relais d’appui :
- Le rôle du réseau professionnel et personnel : un facteur clé de réussite ?
- Comment s’appuyer sur les acteurs externes (administrateurs judiciaires, collectivités, financeurs…) ?
- Assurer la sortie de crise et la transition :
- Quand et comment passer le relais après la phase de redressement ?
- Enfin, quels enseignements tirer pour renforcer la résilience de l’entreprise ?
Un webinaire à ne pas manquer
👉 Une table ronde vivante, animée par PROEVOLUTION, pour découvrir les coulisses du management de crise à travers deux parcours inspirants.
👉 Des témoignages concrets pour mieux comprendre les défis humains et organisationnels de la transformation en situation critique.
👉 Un moment d’échange utile à tous les dirigeants, managers et DRH confrontés à des environnements instables ou à des mutations profondes.
Pour vous inscrire, il suffit de remplir le formulaire ci-dessous.
Si vous n’êtes pas disponible à cette date, l’inscription permet aussi de regarder le replay à votre convenance.
