Nous vivons dans un monde qui évolue constamment. Des nouvelles attentes se répandent, des nouvelles technologies prennent le dessus, des nouvelles approches deviennent la norme, des nouveaux projets arrivent, les entreprises prennent des nouvelles orientations etc. La liste des changements en entreprise est longue.
Grâce à cette formation, vous saurez conduire le changement et embarquer votre équipe dans celui-ci.
Pourquoi vous former à la conduite du changement ?
La seule constante des entreprises aujourd’hui est le changement. Les managers doivent donc s’adapter en permanence pour rester compétitifs et efficaces.
C’est pourquoi nous proposons cette formation qui comporte plusieurs volets :
- Définir le changement : comprendre ce qu’est le changement, ses causes, ses effets et ses différents types.
- L’analyse du changement : identifier les facteurs clés qui influencent le changement, tels que les personnes, les processus, les technologies et la culture.
- Le développement d’une stratégie de changement : définir les objectifs du changement, les étapes à suivre, les ressources nécessaires et les risques potentiels.
- La communication du changement : informer les personnes concernées du changement, expliquer les raisons du changement, les bénéfices attendus et les étapes à suivre.
- La gestion de la résistance au changement : identifier et gérer les facteurs de résistance au changement, tels que la peur de l’inconnu, l’incertitude ou la perte de pouvoir.
- L’accompagnement du changement : soutenir les personnes concernées pendant le changement, les aider à s’adapter au nouveau contexte et à surmonter les obstacles.
En plus de ces thèmes, une formation à la conduite du changement peut également aborder des questions telles que :
- Le leadership du changement : développer les compétences nécessaires pour diriger le changement, telles que la communication, la motivation et la résolution des conflits.
- Le management du changement : gérer les ressources, les risques et les projets liés au changement.
- L’évaluation du changement : mesurer l’impact du changement et identifier les domaines d’amélioration.
Une formation à la conduite du changement peut être dispensée sous forme de cours présentiel ou à distance. Elle peut être adaptée aux besoins des participants, qu’ils soient des managers, des responsables de projets, des consultants ou des personnes souhait
Description de la formation à la conduite du changement
Compétences à développer
- Comprendre le changement et mieux se connaître dans le changement
- Bien communiquer
- Accompagner les collaborateurs dans les phases du changement
- Renforcer la culture de l’apprentissage et de l’adaptation
- Conduire le changement avec des outils adaptés
Objectifs
- Comprendre ce qui se passe chez soi et chez l’autre dans le changement. Connaître la courbe du changement dans un contexte professionnel
- Adapter son comportement et sa posture managériale aux différentes phases du changement
- Communiquer le changement
- Savoir mener le changement à travers les leviers motivationnels et gérer l’énergie de son équipe
Programme type de la formation à la gestion du changement
Matin
- Accueil et Introduction , tour de Table
- Séquence 1 : se connaitre dans le Changement
« Même quand t’es d’accord, le cerveau lui ne l’est pas … »- Comprendre que la résistance au changement est normale
- La matrice de la COMMUNICATION DU CHANGEMENT
- LES RITUELS : changement ou non changement ?
- Séquence 2 : Comprendre le Changement
- Exercice CREATEC – différence entre changement et
transition - La courbe du changement – les 4 types de comportements
- Ce que les gens disent – font…
- La courbe du changement et stratégies managériales
adaptées selon les comportements
- Exercice CREATEC – différence entre changement et
- « Rien n’est permanent sauf le changement » – Process
pour permettre le changement (Trigger-Routine-Récompense)
Après-midi
- Le modèle de Bridges : les 5 étapes (en synthèse)
ADKAR- Jeux de rôle – mises en situation
- Débriefe des Jeux de rôles
- Zone de contrôle d’influence de non-contrôle
- Apprendre des expériences du passé
- Bouclage
Informations pratiques
- Durée : 1 journée
- Public concerné : Managers ou chefs de projets
- Pré requis : Manager une équipe, être chef de projet dans un changement. La formation est ouverte pour les équipes qui traversent une période de changement (programme adapté)
- Livrables :
- Outils pratiques de conduite du changement.
- Les postures managériales adaptées à chaque étape
- Nombre de participants : 4 – 8 personnes