Dans le cadre d’un reclassement ou d’un changement de carrières, un personne active peut aller sur un projet de création d’entreprise, pour lequel nous vous proposons un accompagnement.
Les points clefs de notre approche pour la création d’entreprises
PROEVOLUTION accompagne depuis plus de 20 ans les salariés dans le cadre de leur reconversion.
Dans un premier temps, nous faisons toujours le point avec les candidats sur leur motivation et projet.
Puis, nous fixons les objectifs et priorités professionnelles du candidat. Il s’agit alors de s’assurer d’une bonne adéquation entre la personne et son projet d’entreprises. En effet, parfois ce statut d’entrepreneur n’est pas ou peu compatible avec le candidat qui doit prendre conscience de ce qu’il implique.
Ensuite, nous accompagnons la personne sur le déploiement de son projet. De la définition de l’offre au plan économique, en passant par le marketing, nous lui apportons tous les outils nécessaires à cette phase de lancement.
De plus, notre connaissance du tissu économique local et notre réseau nous permet d’orienter le nouvel entrepreneur vers les bons interlocuteurs pour toutes les étapes de lancement. Mais aussi des ouvertures pour faire ses premières affaires et partenariats.
Enfin nous l’accompagnons sur toute la phase de communication de son plan de développement.
Le programme d’accompagnement
Le programme que nous proposons intègre de nombreux services pour le futur entrepreneur :
- Un accompagnement individuel et sur mesure. Ainsi nous nous adaptons au plus près des attentes de chacun. Car tous les projets et leurs porteurs sont différents, notre approche doit elle aussi s’adapter.
- Un ensemble d’outils permettant de coconstruire et de challenger le projet professionnel. Ces outils aideront à la fois à mieux connaître le candidat, et à l’aider dans son projet, conformément à ses aspirations professionnelles.
- Une approche personnalisée pour définir une stratégie adaptée au porteur de projet. La stratégie comme l’accompagnement doit aussi être adaptée à la fois à l’entrepreneur et à son marché.
- L’accès à E creation permettant de synthétiser les différentes étapes du projet. Cet outil permet donc une approche structurées, step by step.
- La création puis la présentation d’un business plan et d’un prévisionnel
Voici un programme type des principales étapes de notre accompagnement pour la création d’entreprises :
Diagnostic préalable
Une fois la personne identifiée comme intéressée par un accompagnement création d’entreprise, nous l’invitons d’abord à compléter un diagnostic avant la suite.
Ce dernier permet ainsi de s’assurer de la faisabilité du projet en répondant aux contraintes règlementaires et aux enjeux techniques, sociaux, sociétaux et écologiques…
Il contribue également à faire un point de situation sur le degré d’avancement du projet.
La clarté de la vision
Cette étape permet de se poser les bonnes questions et de construire les fondations du projet.
Ainsi, nous repérons rapidement les facteurs limitatifs de motivation et nous affranchissons ensemble de ce qui peut paralyser le projet, avant de poursuivre sereinement l’ingénierie de son projet.
L’adéquation personne/projet
La mise en avant du capital professionnel et personnel donne l’occasion au porteur de projet de mettre en évidence le périmètre de sa valeur ajoutée.
Être déjà convaincu par soi : son potentiel, ses compétences, ses qualités… permettra aussi d’être convaincant dans la mise en œuvre du projet.
Le marketing de l’offre
Affiner sa cible clientèle est une étape déterminante dans la formation.
Le fait de disposer d’un tel profil permet à un entrepreneur d’orienter sa réflexion vers des choix plus judicieux concernant :
- la proposition de valeur (ou offre),
- le choix des canaux de distribution,
- ainsi que du type de messages et de relations qu’il souhaite établir puis maintenir avec la clientèle qu’il cible.
La posture commerciale est ainsi adoptée et l’offre peut ainsi être adaptée aux réels besoins des clients.
La définition de son modèle économique et juridique
À cette étape, le porteur de projet clarifiera le business plan de son entreprise. Puis il intégrera la fonction finance dans ses prises de décisions.
Il est important d’évaluer la sécurité financière de son entreprise et connaître les leviers pour les améliorer. Pouvoir parler sereinement de gestion et de trésorerie avec ses banquiers ou expert-comptable, c’est aussi être en capacité d’en obtenir.
Il devra aussi s’entourer des partenaires clés dont il aura besoin (expert comptable, avocat d’affaires, réseau..).
Synthèse et plan de développement
Une bonne communication pour un projet de création d’entreprise vise à
- établir la crédibilité,
- susciter l’engagement des parties prenantes,
- créer une image de marque forte,
- attirer les investisseurs,
- assurer le succès du lancement de l’entreprise.
Enfin, savoir ce que « Piloter » signifie et créer un tableau de bord opérationnel, simple d’utilisation pour le chef d’entreprise lui permettra de comparer les réalisations avec les prévisions.
Contacter notre cabinet pour votre projet de création d’entreprises
Vous cherchez un cabinet pour accompagner votre reconversion ou celle de vos équipes dans le cadre d’un projet de création d’entreprise ?
Alors PROEVOLUTION, forte de plusieurs dizaines d’années d’accompagnement, peut vous aider !