La conduite des entretiens annuels et professionnels est d’une grande importance dans la gestion des équipes. Ces entretiens représentent des moments clés dans la vie de l’entreprise : ils influencent la motivation, la performance, et la projection des collaborateurs.
C’est pourquoi il est essentiel d’accompagner vos managers en les formant à la préparation et à la conduite de ces entretiens structurants.
Pourquoi se former à la conduite d’entretiens ?
30% des managers déclarent ne pas avoir reçu de formation sur le management.
La formation au Management d’équipe s’adresse en premier lieu aux nouveaux managers qui n’ont jamais appris à manager et peuvent craindre cette nouvelle fonction.
Mais elle permet aussi aux managers déjà en place de perfectionner et améliorer leur pratique.
La formation permet également de découvrir des outils très utiles au management et apprendre à les appliquer à votre propre équipe.
Compétences à développer
- Préparer les entretiens annuels et se positionner en tant qu’acteur de compétence
- Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.
- Favoriser un échange ouvert et constructif et créer les conditions pour susciter l’intérêt du collaborateur 13
- Adopter une posture bienveillante afin d’atteindre les objectifs recherchés
Objectifs
- Adapter son style de management à la situation
- Adopter la bonne posture
Programme type de la formation à la conduite d’entretiens
Matin
(9h-12h30)
- Différences entre entretien annuel d’évaluation (EAE) et entretien professionnel – les 5 étapes
- Les obligations légales
- Les 5 moments clés de l’entretien
- Les différentes postures du manager selon le type de moment :
manager leader-opérationnel-assertif-coach - Motiver son équipe : engagement / désengagement
Après-midi
(13h30-17h)
- Jeux de rôle – Mises en situation
- Le questionnement – le feedback
- Fixer des objectifs – savoir bâtir un plan d’action
(les 3 E) - Observations – feedback (travail sur le FB)
- Entretien de recadrage : rappel
Informations pratiques
- Durée : 1 journée
- Public concerné : Managers en prise de fonction ou en poste mais souhaitant se remémorer ou consolider les fondamentaux.
- Pré requis : Manager une équipe
- Livrables :
- Boite à outils de management de proximité
- Management situationnel Hersey Blanchard
- Nombre de participants : 4 – 8 personnes