Nous vivons dans un monde qui évolue constamment. Des nouvelles attentes se répandent, des nouvelles technologies prennent le dessus, des nouvelles approches deviennent la norme, des nouveaux projets arrivent, les entreprises prennent des nouvelles orientations etc. La liste des changements en entreprise est longue. Grâce à cette formation, vous saurez conduire le changement et embarquer votre équipe dans celui-ci.
Description de la formation à la conduite du changement
Compétences à développer
- Comprendre le changement et mieux se connaître dans le changement
- Bien communiquer
- Accompagner les collaborateurs dans les phases du changement
- Renforcer la culture de l’apprentissage et de l’adaptation
- Conduire le changement avec des outils adaptés
Objectifs
- Comprendre ce qui se passe chez soi et chez l’autre dans le changement. Connaître la courbe du changement dans un contexte professionnel
- Adapter son comportement et sa posture managériale aux différentes phases du changement
- Communiquer le changement
- Savoir mener le changement à travers les leviers motivationnels et gérer l’énergie de son équipe
Programme type de la formation à la gestion du changement
Matin
- Accueil et Introduction , tour de Table
- Séquence 1 : se connaitre dans le Changement
« Même quand t’es d’accord, le cerveau lui ne l’est pas … »- Comprendre que la résistance au changement est normale
- La matrice de la COMMUNICATION DU CHANGEMENT
- LES RITUELS : changement ou non changement ?
- Séquence 2 : Comprendre le Changement
- Exercice CREATEC – différence entre changement et
transition - La courbe du changement – les 4 types de comportements
- Ce que les gens disent – font…
- La courbe du changement et stratégies managériales
adaptées selon les comportements
- Exercice CREATEC – différence entre changement et
- « Rien n’est permanent sauf le changement » – Process
pour permettre le changement (Trigger-Routine-Récompense)
Après-midi
- Le modèle de Bridges : les 5 étapes (en synthèse)
ADKAR- Jeux de rôle – mises en situation
- Débriefe des Jeux de rôles
- Zone de contrôle d’influence de non-contrôle
- Apprendre des expériences du passé
- Bouclage
Informations pratiques
- Durée : 1 journée
- Public concerné : Managers ou chefs de projets
- Pré requis : Manager une équipe, être chef de projet dans un changement. La formation est ouverte pour les équipes qui traversent une période de changement (programme adapté)
- Livrables :
- Outils pratiques de conduite du changement.
- Les postures managériales adaptées à chaque étape
- Nombre de participants : 4 – 8 personnes