Dans nos derniers articles qui marquaient les principaux enjeux de 2026, les managers apparaissent comme les principaux acteurs pour y faire face. Les entreprises doivent donc s’assurer de bien les former pour relever ces ambitieux challenges dans un contexte difficile.
En effet, les organisations continuent de faire face en 2026 à des transformations rapides telles que :
- digitalisation accrue,
- renouvellement des attentes collaborateur,
- complexité des relations intergénérationnelles
- et exigences croissantes en matière de performance durable.
Dans ce contexte mouvant, la formation des managers n’est plus un simple levier de compétences, mais une nécessité stratégique pour assurer cohésion, engagement et adaptabilité.
L’approche de PROEVOLUTION dans la formation management repose sur l’équilibre entre performance opérationnelle, bien-être au travail et développement de l’intelligence relationnelle. Les programmes que nous proposons sont conçus pour répondre aux défis concrets des managers d’aujourd’hui et de demain.
Cet article revient sur les axes de formations stratégiques que vous devez considérer pour vos managers cette année !
Renforcer les fondamentaux du management
Pour de nombreux managers, la fonction s’exerce sans qu’une formation structurée ait été dispensée. Pourtant, une base solide est indispensable pour naviguer avec assurance dans des situations complexes.
Les formations sur :
- Manager son équipe
- Mener les différents entretiens (annuel, professionnel)
- Gérer la relation et la communication
Ce formations permettent de consolider les fondements managériaux classiques, tout en intégrant les nuances contemporaines du rôle.
Accompagner le changement et l’agilité
Le changement n’est plus ponctuel mais permanent. Dans un environnement où les transformations économiques, technologiques et organisationnelles s’accélèrent, les managers doivent donc être :
- capables d’accompagner leurs équipes dans les transitions ;
- ouverts à l’apprentissage continu ;
- à l’aise avec l’incertitude ainsi que la complexité.
La formation Conduire le changement propose des outils pratiques et des postures ajustées pour soutenir les collaborateurs dans les différentes phases d’évolution.
Développer des compétences numériques et intergénérationnelles
L’intégration des outils numériques est désormais incontournable. La capacité à piloter des équipes à distance, à exploiter des plates-formes collaboratives et à inclure l’intelligence artificielle dans les pratiques managériales devient donc un critère d’efficacité incontournable.
Les formations telles que :
répondent à ces besoins en offrant des repères concrets pour tirer avantage des technologies tout en maintenant une cohésion d’équipe solide.
Cultiver le leadership humain et émotionnel
Dans un monde du travail où l’attention portée à l’humain est devenue centrale, les managers doivent désormais enrichir leur palette de compétences relationnelles :
- Développer la culture du feedback ;
- Gérer les comportements difficiles et les conflits ;
- Renforcer sa confiance en soi et son leadership.
Ces thématiques contribuent à installer un climat de travail propice au dialogue, à l’engagement et à la performance collective.
Prévenir le stress et promouvoir la résilience
La santé psychologique au travail est aussi un enjeu majeur : stress, burn-out et désengagement impactent directement la performance des équipes. PROEVOLUTION intègre dans son offre des modules dédiés à :
- Gérer son stress et celui de son équipe ;
- Résilience : sortir des situations difficiles.
Ces formations mettent ainsi l’accent sur des outils pratiques pour prévenir l’épuisement, renforcer l’équilibre et favoriser des environnements de travail plus sains.
Intégrer les nouvelles pratiques de recrutement et d’intégration
Le rôle du manager inclut également de plus en plus des responsabilités liées à l’attraction et à la fidélisation des talents. C’est pourquoi notre offre comprend aussi des formations sur :
- Réussir ses recrutements ;
- Réussir l’intégration des nouveaux arrivants ;
- Recruter avec l’IA.
Ce volet permet donc aux managers de devenir des acteurs clés du cycle de vie des talents, en phase avec les défis RH contemporains.
Conclusion : une vision holistique pour 2026
En 2026, la formation au management doit être plurielle, adaptée et anticipative. Elle ne se limite ainsi plus aux techniques managériales traditionnelles, mais intègre des compétences numériques, humaines, stratégiques et psychologiques.
PROEVOLUTION accompagne les organisations dans cette dynamique en proposant des programmes qui combinent savoir-faire méthodologique, expérience pratique et adaptation aux enjeux réels de terrain.
Face à des environnements incertains, la formation devient ainsi un levier de performance durable et un vecteur d’engagement pour vos managers.
