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Développement du Management de Transition

Dans un contexte de crise et de transformation, le management de transition est une solution en plein essor. Depuis plusieurs années, PROEVOLUTION propose ce service à ses clients. A présent, face aux enjeux grandissants, Olivier Gros arrive à la tête de la gestion et au développement de ce département.

Afin de vous en dire plus, nous vous proposons un interview de ce dernier.

Pour commencer, c’est quoi le MANAGEMENT DE TRANSITION ?

Pour vulgariser, le management de transition c’est de l’intérim pour cadre dirigeant.

C’est-à-dire qu’il s’agit de tout poste ou mission concernant le Comité de Direction et le Comité Exécutif.

Quelles sont les principales raisons pour une entreprise de faire appel à un manager de transition ?

Nous proposons cette solution lorsque l’entreprise a un besoin spécifique de compétences et d’expertise. Si vous n’avez pas de ressource en interne, ni de disponibilité immédiate dans cette compétence, le management de transition vous apporte la solution au travers le bon profil de manager et dans un temps très court.

Il va être utilisé dans le but de traiter par exemple un projet de transformation ou de passer un cap stratégique. On peut aussi l’utiliser pour résoudre une situation de crise ou une opération de retournement.

Le management de transition est également recommandé dans le cadre d’environnements complexes. Il permet de gérer des situations de développement et d’accompagnement. Plus spécifiquement encore lorsqu’il s’agit de la gestion d’une crise.

En bref, cette solution permet d’assurer le passage d’un cap stratégique dans l’entreprise avec des compétences externes ponctuelles.

Quelles sont les expertises professionnelles les plus souvent demandées pour ces missions ?

Tout ce qui touche les métiers de direction. Par exemple : financière, RH, supply chain, achats, DSI, achats, industrielle … On constate aussi une montée de demandes sur la direction de projets. Et tout particulièrement avec la sortie de crise qui se profile !

Quels sont les besoins complémentaires à court et moyen termes que la crise COVID fait ressortir ?

La crise sanitaire a effectivement provoqué un bouleversement au niveau de la gestion des RH.

Tout d’abord au travers des conditions de mise en œuvre du télétravail, et leur probable stabilisation dans le temps.

Ensuite, cette crise a accéléré les transformations digitales, nécessitées par les nouvelles méthodes de travail.

De plus, des évolutions sont nécessaires pour la bonne marche des centres de production. Cela afin qu’ils soient en parfaite cohérence avec les contraintes sanitaires et les changements d’habitudes à pérenniser.

Les nouveaux besoins se font aussi ressentir pour la gestion du cash, les relations bancaires, la dette et le recouvrement.

Nous pressentons également des besoins relatifs aux urgences opérationnelles pour se préparer au redémarrage de l’économie. En effet les dernières prédictions laissent penser qu’il aura lieu au courant du 2ème semestre 2021. Les managers de transition pourront donc y être fortement sollicités.

Dans la continuité du précédent point, des projets de transformation vont découler de cette reprise !

Enfin, les Managers de Transition peuvent palier à la frilosité actuelle des cadres dirigeants à changer de sociétés.

Quels sont les avantages du Management de Transition ?

Le principal avantage est de pouvoir acquérir en temps réel une expertise de haut niveau qui sera tout de suite opérationnelle. De plus, il aura un œil neuf par rapport à vos équipes. On dit souvent que ces managers n’ont « pas de passé ni d’avenir dans l’entreprise », ce qui leur donne une objectivité certaine.

Les qualités du manager de transition

Et enfin, avec une grande souplesse sur la durée d’utilisation de cette expertise. En effet ces missions varient d’une durée de 3 à 18 mois selon le besoin évolutif de l’entreprise. La moyenne se situe à 8 mois.

Quel est ton parcours dans le management de transition ?

J’ai découvert de manière approfondie le Management de Transition depuis un peu plus d’un an.

D’abord, je me suis fait conseiller par plusieurs personnes que je connaissais via mon réseau professionnel. D’ailleurs elles-mêmes ont basculé vers le Management de Transition depuis plusieurs années (soit côté Managers soit aussi côté Cabinets).

Je me suis donc inscrit dans plusieurs Cabinets avec à chaque fois avec un entretien de découverte mutuelle et de qualification de ma candidature en tant que « Directeur Général Opérationnel ».

Cette période très enrichissante m’a ainsi permis de bien comprendre ce milieu professionnel au travers de formations, webinaires, tables rondes et ateliers de réflexion.

Hélas avec la crise COVID, il n’a pas été simple de démarrer une 1ère mission. En effet les décisions des entreprises sur ce sujet ont souvent été mises en standby.

C’est comme cela que m’est venu l’envie de passer de l’autre côté de la barrière pour développer une Activité de Management de Transition.

Ma stratégie a été d’intégrer le Cabinet PROEVOLUTION. D’une part cela me permet de bénéficier de sa notoriété acquise depuis 33 ans.

Pourquoi le Cabinet ProEvolution pour développer le management de transition ?

En plus de son expérience et d’une belle image, PROEVOLUTION bénéficie d’une parfaite connaissance du tissu industriel et commercial local !

De plus, son caractère indépendant et son organisation permettent une réactivité en adéquation avec le degré d’urgence des clients.

Enfin, j’ai constaté avant de venir une complémentarité des services proposés pour le client final. Celle-ci se traduit par une parfaite synergie commerciale et opérationnelle entre les 4 Pôles d’Activité :

Pari gagné quand on voit que nous sommes déjà en avance sur notre plan de développement !

Que représente la Communauté de Manager de Transition ?

A ce jour, nous avons déjà plus de 500 managers de transition sur notre plateforme. Cette communauté est composée de Managers locaux et nationaux.

De plus, nous préqualifions ces candidats avant d’intégrer notre communauté. Cela se fait au travers des méthodes et outils du Pôle Recrutement.

Ainsi cette communauté permet une réponse locale forte au niveau de l’Alsace, ou plus globalement du Grand Est et de la France-Comté. Mais aussi notre méthodologie permet une couverture nationale tout aussi performante pour les besoins de nos clients grands comptes ! De plus, notre facteur différentiateur fort est l’approche franco-germanique pour laquelle nous accompagnons déjà nos clients sur le recrutement, et maintenant le management de transition.

Le mot de la fin

Il n’y a pas de fin, il n’y a que des transitions =)

N’hésitez pas à nous contacter pour vous accompagner dans ces dernières !

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