Travailler plus longtemps est un sujet plus que d’actualité. Et PROEVOLUTION a à cœur de voir les seniors heureux au travail. Nous sommes convaincus que ceux-ci sont performants dans leur travail et apportent une vraie valeur ajoutée. Le Management de Transition offre ainsi une réelle opportunité aux seniors en leur permettant de mettre leur expertise au service d’entreprises en proie à des besoins ponctuels. Dans cet article, nous revenons sur le webinar que nous avons organisé le 8 mars dernier intitulé « Être heureux de travailler plus longtemps avec le Management de Transition« . Vous pourrez d’ailleurs voir le replay du webinar ci-dessous :
Tout d’abord, commençons avec quelques chiffres sur le Management de Transition.
Les chiffres du Management de Transition
Le secteur de l’industrie est toujours de loin le premier consommateur de missions de Management de Transition, et représente la moitié des secteurs d’activité. Le domaine des services représente quant à lui 30% de ce marché, suivi par la distribution (16%) puis les autres secteurs (4%).
En 2022, les ETI sont passées n°1 en termes de besoin en Management de Transition (38%), dont la plupart sont situées en Province. Puis viennent les groupes français (34,6%), les PME (14,6%) et les groupes internationaux (8,5%), pour terminer par les non marchands (4,3%).
Les chiffres du marché du Management de Transition ont augmenté de 39% en 2022, avec une durée moyenne des missions de l’ordre de 8 mois.
(Source « France Transition » – Les Echos)
Le taux d’emploi des seniors
Le taux d’emploi chez les seniors diminue à partir de 55 ans, pour s’infléchir nettement à partir de 60 ans. Un changement de paradigme doit donc s’opérer auprès des employeurs. En effet, la plupart ne souhaite pas embaucher de collaborateurs au-delà de 55 ans. Pour permettre à ces seniors de continuer à mettre leur expertise au sein d’entreprises, le Management de Transition peut ainsi apporter une vraie solution.
L’exemple de Fujitsu
A l’inverse de ce que montrent les chiffres sur le taux d’emploi des seniors, plus d’un tiers des salariés de l’entreprise Fujitsu a plus de 55 ans, dont 80% entre 57 et 63 ans.
On capitalise sur le savoir-faire des seniors qui n’hésitent pas à transmettre. Nos clients sont également rassurés d’avoir à faire à des « sachants ».
Karine GARCINI, Directrice Générale de FUJITSU
Le plus senior de l’entreprise FUJITSU a 66 ans.
De notre côté, nous avons recueilli le témoignage de Jacques GAUDÉ, qui compte une année de plus, et qui est lui-même Manager de Transition.
Jacques GAUDÉ : l’exemple d’être heureux de travailler plus longtemps avec le management de transition
Aujourd’hui retraité, Jacques GAUDÉ a derrière lui 43 ans d’expérience en production industrielle dans l’automobile et l’agroalimentaire. En 2020, il a créé sa micro-entreprise afin de partager ses connaissances. Mais aussi de transmettre son savoir et proposer du coaching en entreprise. En parallèle, il effectue des missions de Management de Transition. Il en est à ce jour à la fin de sa deuxième mission avec PROEVOLUTION.
Au cours de la première, il avait la charge d’accompagner un Chef d’atelier qui venait d’être nommé Responsable de production usine.
Ses missions consistaient à l’aider à :
- Tenir sa place au Comité de Direction
- Manager son équipe
- Prendre les bonnes décisions
- Se sentir bien dans son nouveau poste
Pour ce faire, il l’a suivi dans ses activités journalières. Puis il lui faisait des feedback grâce à son expérience afin d’en tirer des enseignements. Le challenge fut d’enlever les doutes du Responsable, de le mettre en confiance et de fédérer ses équipes.
Suite à cette mission, le nouveau Responsable se sent bien dans son poste. Effectivement, il sait manager ses équipes tout en les mettant en valeur et a pris confiance en lui.
Au cours de sa deuxième mission, Jacques GAUDÉ devait accompagner 14 chefs d’équipe dans leur transformation vers des postes de Managers de proximité. L’objectif était de faire découvrir aux chefs d’équipe ce qu’était le travail de Manager dans sa globalité. Après toute une phase d’état des lieux, de mesures de potentiel et de préparation au changement, il a amené les Managers à travailler différemment et avec plus d’efficacité. Leur approche managériale a changé, une nouvelle organisation de production a été mise en place. De ce fait, le nouveau Responsable d’Unité a pu être intégré plus rapidement.
A la suite de ces deux missions
Jacques GAUDÉ conclue sur ces deux missions avec tous les avantages dont il a pu en tirer en tant que Manager de Transition :
- Prendre du plaisir à retrouver le monde industriel
- Se sentir utile
- Beau challenge de se retrouver en entreprise 2 ans après avoir arrêté de travailler et à 67 ans
- Sérénité dans les missions effectuées de par la prise de recul qu’offre le statut de Manager de Transition
- Le plaisir de pouvoir s’offrir des pauses entre les missions pour profiter de la vie
Partage d’expérience de Franck ARNOUX
Nous avons ensuite partagé l’expérience de Franck Arnoux. Directeur Industriel du groupe Burgermeister, il revient notamment sur cette notion de plaisir au travail.
Burgermeister est une entreprise familiale spécialisée dans la menuiserie. Frank Arnoux supervise ses 6 usines depuis 1 an. Alors qu’il débutait la supervision de ses usines et que des Directeurs d’usines étaient embauchés depuis peu, l’un d’entre eux a annoncé sa démission. Monsieur ARNOUX s’est donc dirigé vers PROEVOLUTION. Nous lui avons proposé de transformer cette menace en opportunité et de lui mettre à disposition un Manager de Transition.
En adoptant cette solution, Monsieur ARNOUX a ainsi pu remplacer au pied levé le Directeur partant. En un mois, le Manager de Transition a pris le train en marche et Monsieur ARNOUX a pu se consacrer à ses missions tout en gardant le lien avec lui. La mission s’est articulée sur une durée de 6 mois. Depuis, il a recruté un nouveau Directeur et la transition avec lui s’est très bien passée.
Il s’agissait de la première expérience de Management de Transition pour Franck ARNOUX. Ce fut pour lui un plaisir de travailler avec un senior qui a démontré tout son enthousiasme, son humilité, son humanité, et sa profonde envie de transmettre ses acquis. Il a constaté à quel point l’important chez un collaborateur était l’envie de transmettre et de travailler ensemble, et ce à tout âge.
En conclusion
En conclusion, il recommande totalement de travailler avec un Manager de Transition. Aussi bien pour son expérience, que pour sa disponibilité, sa capacité à être rapidement opérationnel et sa riche expérience à partager. En outre, cette solution a offert à Monsieur ARNOUX une réelle sérénité. Un personne d’expérience a occupé ce poste, et cela lui a laissé le temps de lancer un recrutement pour trouver un nouveau Directeur.
En bref, il est prêt à retenter l’expérience, pour avoir le plaisir de travailler avec des gens qui ont l’envie.
Vous aussi, vous souhaitez être heureux de travailler plus longtemps avec le management de transition ?
Vous êtes Manager de Transition à la recherche de missions, ou bien dirigeant/RH avec un besoin ponctuel de ressource expérimentée? PROEVOLUTION vous accompagne !
Le Management de Transition consiste en la mise à disposition d’une ressource externe auprès d’une entreprise. Elle a ainsi pour but d’assurer une mission spécifique dans un temps court. D’ordre managérial opérationnel, ces missions sont stratégiques pour l’entreprise !
Pour plus d’informations sur le sujet et échanger sur vos besoins, contactez nous !
Nous aurons le plaisir d’organiser notre prochain webinar au mois de juin. Celui-ci abordera le développement du Management de Transition sur l’axe franco-germanique.
Nous aurons grand plaisir à vous y retrouver. En attendant, restez connectés !
