Mardi dernier, l’équipe de France s’est inclinée 2-0 face à l’Espagne en demi-finale de la Coupe du monde de football. Malgré la présence de joueurs français parmi les plus talentueux de la planète, la « Roja » a imposé son organisation, sa maîtrise collective et son projet de jeu pour accéder à la finale. En tant que cabinet de recrutement spécialisé franco-hispanique, nous tenions à illustrer des enseignements entre ce match et les RH.
Une citation interpellante du coach espagne
À l’issue de la rencontre, le sélectionneur espagnol Luis de la Fuente a résumé l’opposition comme une confrontation entre « les meilleurs joueurs du monde » et « la meilleure équipe du monde ». Une formule évidemment destinée à valoriser ses joueurs. Mais elle offre également une excellente grille de lecture dans le monde du travail.
Dans une entreprise, comme sur un terrain de football, additionner les talents ne suffit pas. Encore faut-il leur permettre de jouer ensemble, de comprendre leur rôle et de mettre leurs compétences au service d’un objectif commun.
Les meilleurs profils ne constituent pas automatiquement la meilleure équipe
Les entreprises recherchent légitimement des collaborateurs disposant de solides compétences techniques, d’une expérience significative et d’une bonne connaissance de leur métier. Ces critères restent indispensables pour évaluer la capacité d’un candidat à occuper un poste.
Mais les hard skills ne racontent qu’une partie de l’histoire.
Un professionnel très expérimenté peut rencontrer des difficultés lorsqu’il rejoint une équipe dont il ne partage ni les méthodes de travail, ni le fonctionnement, ni la culture managériale. Inversement, un candidat possédant une expérience légèrement moins importante peut devenir un élément déterminant s’il sait coopérer, communiquer et progresser avec le collectif.
La performance dépend donc autant des qualités individuelles que de la manière dont celles-ci s’articulent. Dans le sport, chaque joueur doit comprendre les déplacements, les intentions et les besoins de ses partenaires. Dans l’entreprise, les collaborateurs doivent également savoir partager l’information, coordonner leurs actions, gérer les désaccords et contribuer aux priorités communes.
Le rôle des ressources humaines ne consiste ainsi pas uniquement à attirer les meilleurs profils disponibles. Il s’agit de construire les meilleures équipes possibles.
Recruter pour un poste, mais aussi pour une équipe et un projet
Un recrutement ne devrait jamais être envisagé comme le simple rapprochement entre une fiche de poste et un CV.
Pour identifier le bon candidat, le recruteur doit comprendre l’environnement dans lequel la personne évoluera :
- les objectifs de l’entreprise,
- la maturité de l’équipe,
- le style de management,
- les enjeux opérationnels,
- les transformations en cours
- et les interactions avec les autres métiers.
Nous considérons qu’un recrutement réussi repose sur cette connaissance approfondie de l’organisation. Nos consultants ne recherchent pas uniquement une correspondance entre des compétences et une mission. Ils s’attachent également à évaluer la capacité du candidat à s’intégrer dans une équipe. Aussi nous mesurons leur capacité à contribuer durablement au projet de l’entreprise.
Cette approche implique notamment d’analyser :
- les compétences déjà présentes au sein du collectif ;
- les expertises qui doivent être renforcées ;
- les comportements attendus dans l’équipe ;
- le mode de management du responsable ;
- les objectifs à court et moyen terme ;
- les conditions nécessaires à une intégration réussie.
L’intégration constitue ensuite une étape décisive. Même le meilleur recrutement peut échouer lorsque le collaborateur ne dispose pas des informations, des repères ou de l’accompagnement nécessaires. Un onboarding structuré permet de clarifier les responsabilités, de créer des liens avec les interlocuteurs clés et de faciliter l’appropriation de la culture de l’entreprise.
Le management de transition : faire entrer le bon remplaçant au bon moment
Une rencontre de football ne se joue pas uniquement avec les onze titulaires. Les remplaçants peuvent modifier le rapport de force, répondre à un imprévu ou apporter une expertise particulière lorsque la situation l’exige.
Le parallèle avec le management de transition est particulièrement pertinent.
Lorsqu’une entreprise traverse une crise, fait face au départ soudain d’un dirigeant ou doit piloter une transformation stratégique, elle ne peut pas toujours attendre plusieurs mois pour recruter un nouveau collaborateur permanent. Elle doit pouvoir mobiliser rapidement un professionnel expérimenté, capable d’entrer sur le terrain et d’être immédiatement opérationnel. C’est peut-être ce qui a manqué à l’équipe de France dont les changements n’ont pas permis de transformer un but.
Le manager de transition peut ainsi intervenir pour :
- assurer temporairement une fonction de direction ;
- stabiliser une activité confrontée à une situation critique ;
- accompagner une réorganisation ou une opération de transformation ;
- piloter un projet stratégique ;
- apporter une expertise ciblée pendant une période déterminée.
Comme un remplaçant lors d’un match décisif, le manager de transition doit rapidement comprendre le système de jeu, trouver sa place et obtenir la confiance des équipes. Son expérience reste essentielle, mais elle doit être complétée par une forte capacité d’adaptation, une excellente lecture de l’environnement et une aptitude à mobiliser le collectif.
Coaching et formation : le talent doit continuer à s’entraîner
Même les meilleurs sportifs continuent de s’entraîner, d’analyser leurs performances et de travailler avec des coachs. Pourquoi en serait-il autrement pour les managers et les collaborateurs ?
Une expertise acquise à un moment donné ne garantit pas une performance durable. Les métiers évoluent, les organisations se transforment et les attentes des équipes changent. Les professionnels doivent donc régulièrement actualiser leurs compétences, mais aussi prendre du recul sur leurs pratiques.
Le coaching permet notamment d’accompagner une prise de poste, une évolution managériale, une période de transformation ou une difficulté particulière. La formation donne, quant à elle, de nouvelles méthodes pour mieux communiquer, décider, déléguer, recruter ou mobiliser ses collaborateurs.
Cette proximité entre le sport et l’accompagnement professionnel fait particulièrement écho à l’histoire de PROEVOLUTION. Notre CEO, Marc Sarwatka, est lui-même issu du monde du sport et a exercé comme coach sportif avant de diriger le cabinet. Il nous partage souvent des parallèles pertinents entre ces deux mondes. D’ailleurs, faire intervenir un sportif dans des teambuilding relève souvent d’une expérience particulièrement enrichissante.
Cette culture rappelle une conviction forte : la performance ne se décrète pas. Elle se prépare, se travaille et s’inscrit dans la durée. Le rôle du coach n’est pas de jouer à la place de la personne accompagnée. Mais au contraire de l’aider à révéler ses ressources, à ajuster ses pratiques et à trouver les conditions de sa réussite.
Construire un collectif performant, au-delà des individualités
La défaite de l’équipe de France ne remet évidemment pas en cause la qualité de ses joueurs ni l’ensemble de son parcours. Elle rappelle simplement qu’à ce niveau de compétition, le talent individuel doit être soutenu par une organisation parfaitement coordonnée.
Cette leçon vaut aussi pour les entreprises. Recruter de fortes individualités peut constituer un avantage, mais celui-ci ne produit des résultats que lorsque les rôles sont clairs, que les objectifs sont partagés et que les collaborateurs savent travailler ensemble.
Après quatorze années à la tête des Bleus, nous souhaitons également féliciter Didier Deschamps pour son parcours exceptionnel. Son aventure à la tête de l’équipe de France doit s’achever après le match pour la troisième place de cette Coupe du monde. Bonne chance à l’équipe de France pour cette dernière rencontre, ainsi qu’à l’Espagne pour la finale.
Enfin, bon courage à Zinédine Zidane, largement pressenti pour devenir le prochain sélectionneur des Bleus, même si sa nomination n’est pas encore officiellement confirmée à la date de publication de cet article.
Il devra, lui aussi, relever un défi bien connu des dirigeants et des professionnels des ressources humaines : transformer un groupe composé de talents exceptionnels en une équipe capable de poursuivre un objectif commun.
Vous aussi vous avez besoin de faire évoluer votre collectif pour atteindre vos objectifs ? Alors contactez nos professionnels RH
