Article par MARIE DELMONT (dirigeante associée de MpI Conseil.)
Source : http://www.focusrh.com/
Alors qu’il y a quelques décennies les salariés pouvaient réaliser toute leur carrière professionnelle dans le même groupe, les entreprises connaissent de plus en plus de situations de salariés qui se reconvertissent : par choix, par contraintes, par passion ?
Qu’est-ce qui pousse ces salariés à franchir le cap vers un nouveau métier ?
Les entreprises ne semblent pas se pencher sur l’analyse de ces demandes qui sont encore traitées de façon individuelle. Quel que soit le motif initial, une reconversion est un bouleversement dans la vie d’un actif, bouleversement qui peut toutefois déboucher sur une amélioration réelle de sa qualité de vie au travail.
QUEL LIEN ENTRE RECONVERSION ET RECHERCHE DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ?
Plusieurs raisons peuvent être à l’origine de la reconversion de salariés : un contexte économique qui incite au départ, des raisons de santé qui contraignent le salarié à devoir changer de poste, un ras le bol du salarié par rapport à l’ambiance de travail ou son poste. Trop de routine, trop de pression…
Dans la plupart des cas, ne plus « subir » sa vie professionnelle et reprendre confiance en son utilité sont les deux moteurs. Lorsqu’une situation de handicap ou une dégradation de la santé oblige le salarié à réviser sa trajectoire professionnelle, le facteur « temps » sera important à prendre en compte. L’inadaptation du salarié à son poste initial est une étape à franchir, une donnée à accepter.
Dans le cadre des missions Handicap, les entreprises ont peu à peu ouvert le champ du maintien dans l’emploi, en accompagnant leurs salariés dans la création de leur propre activité. Citons pour exemple Yvon, mécanicien dans les sous-marins, qui vend aujourd’hui des peluches panda réalisées en local, ou Michel, décontamineur dans le nucléaire qui va devenir mécanicien automobile, et enfin Franck, responsable d’affaires en maintenance industrielle devenu restaurateur de voitures anciennes.
Le sentiment de subir est également prégnant lorsque le salarié ne se sent pas à sa place dans l’organisation : promu manager de proximité, Grégory, excellent technicien chauffagiste, s’est senti dépassé par le poids des responsabilités managériales. A la suite d’une médiation avec le collectif de travail, sa décision de quitter l’entreprise encouragée par son responsable lui a donné le souffle nécessaire pour démarrer une nouvelle vie professionnelle à son compte. Bilan : Grégory est aujourd’hui un créateur d’entreprise dans le bâtiment heureux.
Sans sous-estimer les difficultés liées au choix et aux contraintes d’une reconversion professionnelle, ce « séisme » tant personnel que professionnel est avant tout un nouveau départ porteur de sens. Puisqu’il s’agit bien de retrouver du sens au travail.
SAVOIR POURQUOI ON SE LÈVE LE MATIN
Segmentation des tâches, multiplication des exigences de reporting, morosité du contexte social, tout cela contribue à la perte de la finalité du travail. Certains salariés ont besoin de rebondir. Reconversion peut alors rimer avec passion. Tel est le cas de Maïté, chargée de prévention et sécurité, heurtée par la gestion des accidents du travail de ses collègues. Elle a été accompagnée pour devenir conseillère en immobilier et home-staging, ce dont elle rêvait depuis longtemps. De même pour Virginie, cette responsable communication interne qui, attirée depuis toujours par le métier de comédienne, a tout laissé tomber avec le soutien de sa famille pour être actrice. Ou encore Sabrina, responsable ressources humaines, qui va réaliser un rêve de jeunesse en ouvrant sa maison d’hôtes.
Accompagner les salariés à re-trouver une voie professionnelle est une source de motivation au travail. Gageons que ce qui n’est encore qu’un phénomène anecdotique ou marginal pour les entreprises devienne un véritable outil de la politique RH.
