Nous vous parlons souvent du sujet du Management de Transition. Aujourd’hui, nous faisons un focus sur la place des femmes dans cette solution pour les entreprises.
Cet article revient sur notre webinar du mois de mai. Vous pouvez d’ailleurs le voir en replay ici :
Managers de Transition, un métier (actuellement) dominé par les hommes
Tout d’abord, cet article et le webinar précité font l’objet d’un constat : plus de 3/4 des Managers de Transition sont des hommes.
Plusieurs raisons expliquent cette suprématie masculine.
Pour commencer, c’est un métier dominé par des seniors. Et le monde du travail d’antan laissait davantage la place de managers à des hommes.
Ensuite, la médiatisation du métier s’est fait naturellement au travers des hommes. Certains penseront que la mobilité nécessaire du métier était moins adaptée à des femmes, à l’origine plus attaché au foyer familial.
Cependant ces raisons appuient bien le monde d’avant. Aujourd’hui la place des femmes dans les fonctions Executive Search se développe davantage. D’ailleurs leur profil colle bien à ces fonctions.
Le profil type du Manager de Transition
Les Managers de Transition doivent faire preuve de qualités inhérentes à leur fonction.
En premier lieu, la personne doit pouvoir être disponible et opérationnelle très rapidement.
Ensuite, ils doivent faire preuve d’adaptation ! À l’entreprise, au contexte, à la crise. Venir dans une situation nouvelle avec des méthodes anciennes, aussi éprouvées puissent-elles être, n’aura que peu de chance de fonctionner à nouveau.
Puis il doit faire preuve de résilience et gérer son stress et celui des autres ! Cela passe également par une écoute active, et un leadership naturel. Le tout en restant humble, car sa mission ne sera que temporaire.
De plus, les Managers de Transition doivent savoir gérer le temps et les plannings. Que ce soit dans le temps imparti de la mission, ou en « intermission » pour profiter et savoir laisser le corps et l’esprit se reposer.
Vous l’aurez compris, toutes les qualités citées ici sont souvent caractéristiques des femmes. C’est pourquoi le Management de Transition doit pouvoir puiser davantage dans ce vivier à l’avenir !
Témoignages de Femmes Managers de Transition
Ici nous revenons sur les témoignages du webinar.
Diane Zimny
Diane occupe la fonction de Manager de Transition depuis 2016, après un parcours mêlant privé et public. Ses domaines d’expertise concernent la finance, le contrôle de gestion. D’abord en portage salarial, on lui a fait comprendre qu’elle était Manager de Transition.
Elle avoue aimer les contextes de transition et le fait de ne jamais être en terrain conquis. Elle insiste sur les qualités indispensables à la fonction : humble, humain, curieuse, ouvert, généreux, rapide à comprendre, communiquant …
Bien sûr, ses compétences métiers renforcent sa crédibilité et efficacité. Elle habite là où elle a toujours eu envie d’habiter, ses missions ayant un caractère temporaire.
Dans une mission récente de contrôle de gestion, Diane a créé un vrai lien avec les équipes. Elle les a aidé à monter en compétences et orienté vers leurs nouveaux postes/missions. Au début ces salariés voulaient quitter l’entreprise, bien que compétents. Elle a réussi à leur faire retrouver la lumière et l’envie. Elle a accompagné le futur DAF à son nouveau poste.
A la fin de cette mission, elle a eu droit à un vrai pot de départ, comme un salarié de longue date.
Anne Desloovere
Elle exerce aussi la fonction de Management de Transition. D’abord dans la distribution B2B, puis dans le marketing de l’offre, les achats et le sourcing. Enfin aujourd’hui elle accompagne aussi les entreprises dans leur stratégie.
Elle souligne aussi les avantages du métier : l’indépendance et la liberté. Vivant le Sud aussi, elle a beaucoup bougé, en France comme à l’international tout au long de sa carrière. Les Managers de Transition doivent donc aimer a mobilité, comme la variété des missions, pour s’épanouir pleinement. Il faut aussi aimer partager, fédérer et transmettre !
Dans les qualités nécessaires, Anne ajoute : l’écoute, la réactivité, l’adaptation, la gestion de la pression et la neutralité. En effet la vocation du Manager de Transition n’étant pas de rester, il ne se soumettra pas aux enjeux politiques et interne.
L’œil neuf et la prise de recul permettent aux Managers de gérer leur mission.
Pour choisir ses missions, Anne se renseigne en amont sur l’entreprise, ses besoins et interlocuteurs.
Actuellement (au moment du webinar), elle travaille pour une société dans la distribution. Elle a vite constaté que les équipes sur le terrain et ceux du siège se parlent très peu ensemble. Cela créait des formes de tension. Elle a donc mis en place des réunions régulières entre eux pour construire ensemble et avancer dans le même sens.
Comment trouver des missions de Management de Transition
Que ce soit pour les femmes, dont nous espérons que cet article aidera à développer les proportions dans le Management de Transition, ou pour les hommes, il est essentiel de vous faire identifier et référencer par un cabinet spécialisé.
La recherche d’un Manager de Transition par une entreprise se fait de manière similaire à un recrutement, la principale différence étant dans le caractère temporaire de la mission, et le côté administratif.
Si vous êtes Manager ou prétendant, n’hésitez pas à candidater sur notre base. Ou bien si vous êtes une entreprise à la recherche d’un ou d’une Manager de Transition, contactez-nous !
Ne manquez pas non plus notre prochain webinar sur le Management de Transition au profit des startup.
